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　　一、單項(xiàng)選擇題(共30題)

　　1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是( )。

　　A.建設(shè)單位

　　B.工程監(jiān)理單位

　　C.建設(shè)主管部門

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　2.管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括( )。

　　A.管理人員性格

　　B.管理層次

　　C.授權(quán)程度

　　D.被管理者素質(zhì)

　　3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解.就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)

　　B.實(shí)施不同階段

　　C.施工階段

　　D.季節(jié)變化

　　4.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告中總投資估算的10%以上，應(yīng)當(dāng)重新( )。

　　A.編制項(xiàng)目建議書

　　B.編制可行性研究報(bào)告

　　C.評(píng)估可行性研究報(bào)告

　　D.向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

　　5.在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下，采用( )可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。

　　A.交談協(xié)調(diào)法

　　B.書面協(xié)調(diào)法

　　C.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法

　　D.情況介紹法

　　6.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是( )。

　　A.平行發(fā)包模式

　　C.總分包模式

　　C.項(xiàng)目總承包模式

　　D.項(xiàng)目總承包管理模式

　　7.下列選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是( )。

　　A.合同過(guò)于簡(jiǎn)單

　　B.投資控制難度大

　　C.建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　D.質(zhì)量控制難度大

　　8.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)( )制度所發(fā)揮的作用。

　　A.人事管理

　　B.勞動(dòng)合同管理

　　C.財(cái)務(wù)管理

　　D.經(jīng)營(yíng)管理

　　9.由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)變化都會(huì)對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響，所以，控制人員需全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過(guò)( )來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　A.轉(zhuǎn)換

　　B.反饋

　　C.對(duì)比

　　D.糾正

　　10.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。

　　A.控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間

　　B.控制信息的來(lái)源

　　C.控制過(guò)程是否形成閉合回路

　　D.制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)