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三、案例分析題(5題，共120分)

(一)某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m２工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為4.2萬/m３，綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1m３的反鏟挖掘機(jī)施工(租賃費(fèi)450元/臺(tái)班)。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

(1)因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個(gè)工日；
(2)施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日；
(3)5月19日接到工程師于5月20日的復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開挖量900m３；
(4)5月20日～5月22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日；
(5)5月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路。5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1．建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。
2．每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天?總計(jì)工期索賠是多少天?
3．假設(shè)人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少?

(二)某建筑安裝工程發(fā)生如下費(fèi)用：

支付的人工工資：生產(chǎn)工人的工資50萬元；機(jī)械操作人員的工資13萬元；施工企業(yè)管理人員的工資5萬元；生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2萬元；因氣候影響的停工工資1萬元；工資性補(bǔ)貼1.5萬元。
材料采購過程中發(fā)生的費(fèi)用：材料供應(yīng)價(jià)格70萬元；裝卸費(fèi)0.5萬元；保管費(fèi)0.3萬元；構(gòu)件安裝進(jìn)行的一般鑒定費(fèi)0.5萬元。機(jī)械使用費(fèi)42萬元。
其他與工程有關(guān)的費(fèi)用是：環(huán)境保護(hù)費(fèi)1萬元；安全施工費(fèi)2.3萬元；文明施工費(fèi)0.5萬元；排污費(fèi)1.7萬元；各類社會(huì)保障費(fèi)2.4萬元；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)1.2萬元；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)2萬元；工程排污費(fèi)1.1萬元；危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)1.7萬元；施工排水費(fèi)2.7萬元；工會(huì)經(jīng)費(fèi)1.0萬元。施工企業(yè)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納4.2萬元稅金，獲得的利潤是7萬元。

【問題】

1．計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。

2．分別計(jì)算直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。

3．計(jì)算直接費(fèi)和間接費(fèi)。

4．計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。

(三)某高速公路工程，需在一路段上修建4個(gè)結(jié)構(gòu)形式與規(guī)模完全相同的涵洞，其施工過程包括基礎(chǔ)開挖、預(yù)制涵管、安裝涵管和回填壓實(shí)等4個(gè)過程，承包合同規(guī)定工期不超過50天。

【問題】

1．什么是固定節(jié)拍流水施工，對(duì)本工程而言，固定節(jié)拍流水施工意味著什么?

2．若組織固定節(jié)拍流水施工時(shí)，流水節(jié)拍和流水步距應(yīng)當(dāng)是多少?

3．繪出該工程固定節(jié)拍的流水施工進(jìn)度計(jì)劃。

(四) A金融大廈工程項(xiàng)目投入使用五年后，計(jì)劃重新對(duì)金融大廈進(jìn)行裝飾裝修。本工程通過公開招投標(biāo)確定由B建筑裝飾公司承擔(dān)施工任務(wù)， 在工程施工合同的簽訂中，雙方約定工程項(xiàng)目的裝修施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（已通過審核認(rèn)定）。在工程開工前，施工單位在上報(bào)的工程資料中，用工程裝飾裝修質(zhì)量計(jì)劃文件代替裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)單位工程師以不符合要求為由予以拒絕。

【問題】

1．建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃是以什么標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的管理文件？

2．建設(shè)單位工程師的做法是否正確， 試說明兩者區(qū)別。

(五)某承包商(乙方)于某年8月6日與某業(yè)主(甲方)簽訂一項(xiàng)建筑工程合同。在合同中規(guī)定，甲方于8月14日提供施工現(xiàn)場(chǎng)。工程開工日期為8月16日，雙方商定與計(jì)劃工期相比。工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如圖1所示)，并在得到甲方代表的批準(zhǔn)后，如期開工。

該工程開工后，在實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：因部分原有設(shè)施搬遷施延，甲方于8月17日才提供出全部場(chǎng)地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均延長了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日；工作C未因此受到影響。

圖1某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)

事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場(chǎng)，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成工作D實(shí)際作業(yè)時(shí)間增加1天，多用人工7個(gè)工日。

事件3：在工作E施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元。

事件4：在工作F施工時(shí)，因甲方供應(yīng)材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其他費(fèi)用1000元，并影響H工序作業(yè)時(shí)間延長1天，窩24個(gè)工日。

【問題】

1．根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃確定計(jì)劃工期、關(guān)鍵路線和A、B、C、D、E、F、H工作的總時(shí)差。

2．乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由。

3．該工程的實(shí)際施工日天數(shù)為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)罰天數(shù)為多少天?

4．假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額為多少?