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一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）P2

A.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B．可行性研究階段、施工階段、使用階段

C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段

2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5

A．代理與被代理       B.合同

C．委托和被委托       D。監(jiān)理和被監(jiān)理

3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8

A．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工     B。工作對(duì)象之間的關(guān)系

C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系   D。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（   ）文件P12

A．標(biāo)準(zhǔn)性   B。操作性   C。示范性   D。綱領(lǐng)性

5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式

A.CM發(fā)包   B。分包     C。再分包   D。轉(zhuǎn)包

6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（   ）P15

A．項(xiàng)目決策策劃         B。制定糾偏措施

C．目標(biāo)分解           D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（   ）P16

A．調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員   B。調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C．增加材料采購(gòu)的資金投入 D。變更材料采購(gòu)合同

8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17

9、達(dá)到增值的目的。 P20

10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22

11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5

12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28

13、三種方法可以結(jié)合 P30

14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31

15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35

16、一道小計(jì)算，5萬(wàn)元。 

17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36

18、核心是：分析 P38

19、投資偏差計(jì)算：15000

20、施工成本曲線(xiàn)：進(jìn)度拖延

21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（   ）P42

A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息       B。負(fù)債、存貨、折舊

C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益   D。利息、存貨、所有者權(quán)益

22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（   ）P42

A、會(huì)計(jì)核算   B、業(yè)務(wù)核算   C、動(dòng)態(tài)核算     D、統(tǒng)計(jì)核算

23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（   ）P42

A、因素分析法   B、差額分析法   C、差率法   D、比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47

A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立   B。在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成   D。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）P49

A、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃


27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條

A．1     B。2     C。3       D。4

28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）

A．1     B。2     C。3       D。4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（   ）的工作

A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)

C、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零

D、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度（）

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B、將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天

C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天

D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天

31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56

A、選擇工程承發(fā)包模式           B、調(diào)整施工方法

C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)           D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57

A、1-2-3   B、2-3-1     C、3-1-2       D、3-2-1

33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56

A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)     B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃     D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）P59

A、質(zhì)量保證   B、質(zhì)量控制     C、質(zhì)量管理     D、質(zhì)量活動(dòng)

35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61

A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制