2006年一級建造師考試冶煉工程管理與實務真題及答案
發布時間：2011-07-15 共7頁
三、案例分析題（共5 題.（一）、（ 二）、（ 三） 題各20 分。（ 四）、（五）題各30 分）
（一）
背景資料
某施工單位中標西部一冶煉廠擴建工程，項目部根據施工場地狹窄、工期緊及當地氣候干燥少雨，西北風較多等特點，采取如下方案：
一、施工路面做了硬化處理，施工現場不做排水設施；
二、臨時設施按規劃圖布置，其中消防道路路面寬度為3m；圍墻用高1.5m 的鐵欄桿制作；噴砂和鋼結構制作均為露天作業。
三、因鋼結構制作占用部分工程用地，故要求鋼結構制作實施每天三班倒作業。
臨時設施規劃圖如下：
問題
1.生活區的哪些設施布局存在安全隱患?說明原因。應怎樣處理?
2.哪些設施布局將會對環境產生污染?請簡述理由。
3.若生活區發生火災，消防存在哪些問題?
4.本案例中，項目部采取的方案中還存在哪些問題?請簡述理由。
（二）
背景資料
某項目部承擔一個大型冶煉工程項目。該項目是當地重點工程，工期緊，質量要求高，但中標價格偏低，成本壓力較大。合同約定工程材料由項目部負責采購。項目實施過程中，發生如下情況：
一、項目經理用包工包料方式將部分主體工程分包給幾個勞務公司，以加快工程進度。
二、為了提高混凝土的外觀質量，項目部大量采購新的鋼模板，并將模板費用在本工程中一次攤銷。
三、為了加快結構吊裝速度，項目部在上級批準的施工組織設計的基礎上又自行增加了多
臺大型吊車，擴大了作業面。由于交叉作業，部分吊車時干時停，有的100t 吊車只吊裝2t的構件。
四、項目部管理人員更換頻繁，造成部分工程資料丟失。
問題
1.該項目經理將部分主體工程分包給勞務公司的做法是否正確?簡述理由。
2.項目部怎樣才能有效控制材料的采購成本?
3.情況二的做法對成本有何影響?怎樣徽才有利于成本控制?
4.情況三的做法為什么不妥?請提出正確的做法。
5.項目部加強成本管理的正確做法是什么?若工程資料丟失會有什么影響?
（三）
背景資料
某項目部承擔一大型冶煉工程，在施工過程中發生了施工質量事故。具體情況如下：
一、該工程主廠房有廠房鋼柱126 根，每根鋼柱平均重約22.5t。在安裝時發現16 根鋼柱部分焊縫高度不夠。項目部決定重新制作l6 根鋼柱。
二、某設備基礎為大體積混凝土基礎。為加快施工進度，項目部制定的施工方法是：分層澆筑，分層澆筑厚度為0.6m。施工完成后，項目部自檢發現基礎質量不合格。項目部在制定處理方案時，決定只把基礎露出地面的部分作抹光處理。
三、項目都對設備基礎進行抹光處理后，繼續進行機械設備安裝。
四、當監理工程師發現設備基礎的質量事故后，立即以“質量通知單”的形式通知項目部。項目部認為已作了處理。
問題
1.項目部決定重新制作l6 根鋼柱的處理方案是否正確?簡述理由。
2.項目部制定的大體積混凝土設備基礎施工方法和質量事故處理方案是否正確?簡速理由。
3.項目部繼續進行設備安裝的做法是否正確?項目部在發現質量事故后，首先應做什么?
4.監理工程師的做法是否正確?按質量事故處理程序，項目部對該質量事故應如何辦理？
