2013年監理工程師考試《案例分析》精選習題3
發布時間：2014-02-25 共1頁
案例三
［背景］
某工程項目，于2003年4月2日開工，在開工后約定的時間內，承包單位將編制好的施工組織設計報送建設單位，建設單位在約定的時間內，委派總監理工程師負責審核，總監理工程師組織專業監理工程師審查，將審定滿足要求的施工組織設計報送當地建設行政主管部門備案。在施工過程中，承包單位提出施工組織設計改進方案，經建設單位技術負責人審查批準后，進行實施改進方案。
［問題］
1.上述內容中有哪些不妥之處？該如何進行？
2.審查施工組織設計時應掌握的原則有哪些？
3.對規模大、結構復雜的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應怎么辦？
「參考答案」
1.不妥之處和正確做法如下：
（1）不妥之處：在開工后約定的時間內，報送施工組織設計。
正確做法：在開工前報送施工組織設計。
（2）不妥之處：承包單位將編制好的施工組織設計報送建設單位。
正確做法：應報送項目監理機構。
（3）不妥之處：建設單位委派總監理工程師負責審核。
正確做法：不需建設單位委派。
（4）不妥之處：將審定后的施工組織設計報送當地建設行政主管部門備案。
正確做法：將審定后的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。
（5）不妥之處：施工組織設計改進方案經建設單位技術負責人審查批準后實施。
正確做法：施工組織設計改進方案應由項目監理機構負責審查。
2.審查施工組織設計時應掌握的原則是：
（1）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序；
（2）施工組織設計應符合國家的技術政策，突出“質量第一、安全第一”的原則；
（3）施工組織設計的針對性；
（4）施工組織設計的可操作性；
（5）技術方案的先進性；
（6）質量保證措施切實可行；
（7）安全、環保、消防和文明施工措施切實可行；
（8）滿足公司和法規要求，尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。
3.對規模大、結構復雜的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，應報送監理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監理工程師簽發，必要時與建設單位協商，組織有關專業部門和有關專家會審。
