2012年監理工程師考試建設工程監理案例分析專題點撥卷(十四)
發布時間：2014-02-25 共1頁
專題點撥卷(十六)
| 一、案例分析題 |
| 1．對某實施監理的工程項目，業主依法進行了公開招標，并委托某監理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發生了下述事件。 事件1：招標公告發布后，有10家單位參加了資格預審報名。監理人員經過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F共6家單位為投標人。但業主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業生產的，指示監理人員不得向B公司發售招標文件。 事件2：在現場踏勘中，C公司的技術人員對現場進行了補充勘察，并當場向監理人員指出招標文件中地質資料有誤。監理人員則口頭答復："如果招標文件中的地質資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數據編制投標文件。" 事件3：投標人D在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報 價，導致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前2天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以"一標一投"為由，拒絕接受該減價補充文件。 事件4：開標時，由于交通堵塞，有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發改委主任親自主持。 該工程項目合同工期為18個月，承包方編制的調試進度計劃如圖所示，各項工作勻速進行。  問題 1．在事件1中，業主的做法是否妥當?為什么? 2．在事件2中，有關人員的做法是否妥當?為什么? 3．在事件3中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。 4．在事件4中，招標人的做法是否妥當?為什么? 5．如果工作B、C、H要由一個專業組順序施工，在不改變原進度計劃總工期和工作關系的前提下，如何安排三項工作最合理?此時該專業組最少的工作間斷時間為多少? |
正確答案:
1．業主做法不妥。
理由：業主不得以任何理由排斥外地區、外部門的投標人的競爭，否則違反公平原則。
2．C公司技術人員口頭提問不妥。
理由：投標人對招標文件有異議，應當以書面形式提出；監理人員當場答復也不妥，招標人應當統一回答各個投標人的書面質疑，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。
3．投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥。
理由：投標人應對招標文件做出實質性響應；招標人工作人員拒絕投標人的補充文件不妥，投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。
4．招標人臨時推遲開標時間不妥。
理由：應當按照招標文件規定的時間準時召開開標會議；開標會議由市發改委主任主持不妥，應當由招標人主持開標會議。
5．由于工作C的總時差有7天，而工作B總時差只有3天，工作H是關鍵工作，總時差為零，且由于工作關系必須放在工作C之后，所以應將原計劃中平行工作的工作B、C中的工作C置于工作B之后，即應按B-C-H順序安排最為合理。該專業調試組在調試中最少的間斷時間為：ES-(LF+D)=11-(6+4)=1天。
