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五、建設(shè)工程監(jiān)理的組織
一、單項選擇題
1．在建設(shè)工程監(jiān)理管理層次中，(　 )由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理。
A．決策層
B．執(zhí)行層
C．作業(yè)層
D．操作層

正確答案:B　解題思路：項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：(1)決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學化、程序化決策與管理；(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理；(3)作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。
 
2．建設(shè)工程專業(yè)性監(jiān)理會議應(yīng)由(　 )主持。
A．總監(jiān)理工程師
B．監(jiān)理單位負責人
C．監(jiān)理員
D．監(jiān)理工程師

正確答案:D　解題思路：除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。
 
3．針對工程項目平行承發(fā)包模式的缺點，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強的(　 )能力。
A．質(zhì)量控制與組織協(xié)調(diào)
B．質(zhì)量控制與合同管理
C．質(zhì)量控制與投資控制
D．合同管理與組織協(xié)調(diào)

正確答案:D　解題思路：這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主只委托一家監(jiān)理單位為其進行監(jiān)理服務(wù)。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合理管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對各承建單位分別實施監(jiān)理。在具體的監(jiān)理過程中，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)重點做好總體協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運行。
 
4．矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是(　 )。
A．權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確
B．命令統(tǒng)一，決策迅速
C．發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
D．機動性大，適應(yīng)性好

正確答案:D　解題思路：這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
 
5．"人盡其才，財盡其利，物盡其用"，這是組織機構(gòu)活動中(　 )原理的表現(xiàn)。
A．動態(tài)相關(guān)性
B．主觀能動性
C．規(guī)律效應(yīng)性
D．要素有用性

正確答案:D　解題思路：運用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等要素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、財盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。
 
二、多項選擇題
6．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計一般要遵循(　 )等。
A．總監(jiān)理工程師負責制原則
B．權(quán)責一致原則
C．才職相稱原則
D．彈性原則
E．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

正確答案:BCDE　解題思路：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計一般需要考慮以下幾項基本原則：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；④權(quán)責一致的原則；⑤才職相稱的原則；⑥經(jīng)濟效率原則；⑦彈性原則。
 
7．總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的工作內(nèi)容包括(　 )。
A．部門設(shè)置
B．人員安排
C．工作委任
D．信息溝通
E．成績評價

正確答案:BCE　解題思路：項目監(jiān)理機構(gòu)是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。主要工作內(nèi)容有：(1)在人員安排上要量才錄用；(2)在工作委托上要職責分明；(3)在成績評價上要實事求是；(4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。
 
8．建設(shè)工程項目總承包模式的優(yōu)點不包括(　 )。
A．有利于投資控制
B．有利于質(zhì)量控制
C．縮短建設(shè)周期
D．合同關(guān)系簡單
E．招標發(fā)包工作容易

正確答案:BE　解題思路：項目總承包模式的優(yōu)點有：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小；(2)縮短建設(shè)周期；(3)利于投資控制。
 
9．建設(shè)工程平行承發(fā)包模式中，進行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時要考慮的因素有(　 )。
A．工程情況
B．市場情況
C．貸款協(xié)議要求
D．業(yè)主對施工方要求
E．分包的實力

正確答案:ABC　解題思路：采用這種模式首先應(yīng)合理地進行工程建設(shè)任務(wù)的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當?shù)某薪▎挝弧＿M行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：(1)工程情況；(2)市場情況；(3)貸款協(xié)議要求。
 
10．建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在(　 )。
A．總合同價較高
B．總合同價不易確定
C．需控制多個合同價格
D．施工過程中設(shè)計變更和修改較多
E．建設(shè)單位之間競爭不激烈

正確答案:BCD　解題思路：這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。