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三、案例分析題(案例1～3，每題20分，案例4～5，每題30分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答) 
(一) 
背景資料 
某4層框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑面積為5200m2。工程開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)“三通一平”標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定了A公司為施工承包單位，2011年1月20日，雙方簽訂了固定總價(jià)模式的施工合同。合同中約定如下條款： 
(1)合同工期為320d，每提前1d獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每拖延1d罰款10000元；(2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包； 
(3)該工程質(zhì)量實(shí)行終身保修； 
(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。 
在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件一：建設(shè)單位修改工程設(shè)計(jì)，造成停工待圖3d； 
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導(dǎo)致全場(chǎng)性停工1od；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致全場(chǎng)性停工3d； 
事件三：在竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師要求對(duì)已隱蔽的地下管溝內(nèi)機(jī)電安裝工程重新挖開進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，施工單位認(rèn)為嚴(yán)格按監(jiān)理批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工且驗(yàn)收合格，根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查，建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)解，停工2d后施工單位同意復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，復(fù)驗(yàn)及恢復(fù)又造成工期延誤6d。 
事件四：施工單位實(shí)際完成該工程的工期為344d。為此，建設(shè)單位扣罰施工單位延誤工期的費(fèi)用：24×10000=24萬元。 
問題 
1．建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。 
2．建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說明理由。 
3．施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立?分別說明理由。4．假定事件一、事件二、事件三均在關(guān)鍵線路上，結(jié)合上述事件，試問事件四中建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位獎(jiǎng)勵(lì)還是罰款?為什么?并給出具體獎(jiǎng)罰數(shù)額? 
(二) 
背景資料 
某單項(xiàng)工程，施工單位中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)，并編制施工組織設(shè)計(jì)，其中進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后按此組織施工： 

在施工進(jìn)展到第75天時(shí)，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B即將開始。 
監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度滯后比較嚴(yán)重會(huì)影響總工期，要求施工單位在工藝關(guān)系固定的情況下，通常調(diào)整各工作持續(xù)時(shí)間來壓縮工期，并提出明確有效的趕工措施，必須保證按原進(jìn)度計(jì)劃的總工期完工。 
經(jīng)施工單位測(cè)算，各工作相關(guān)參數(shù)見下表： 

問題 
1．指出本工程施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路(用節(jié)點(diǎn)表示)，并計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的總工期。 
2．監(jiān)理工程師認(rèn)為B工作進(jìn)度滯后會(huì)影響總工期是否正確?為什么? 
3．施工單位應(yīng)如何調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整個(gè)工作能在原計(jì)劃工期內(nèi)完成 
(列出詳細(xì)調(diào)整過程)。并計(jì)算調(diào)整所需投入的趕工費(fèi)用。 
4．重新繪制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路(用工作表示)。